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生产就是经营。所谓科学修养也就是为了搞好经营而获得基本资料的手段。技术人员就是经营者，是管理材料和机器的，当对象是人的时侯，很多是受心理上的精神感情上的支配，即使稍微搞错了一点，对方也会给予纠正；但对象为材料、机械，待别是现代科学技术的产物时，只有在完全符合科学时才能获得结果，凑合过去是不行的。就因为如此，科学知识、科学的思维方法就变得更加重要了。比如进行新产品或者改进旧产品的生产时，用过去的工艺方法、处理方法未必能获得最好的效果，通常还需要充分发挥材料的特性。即使同一种类的材料，各个厂家有各自的特征，符合它的用法就能发挥最髙的效率。至于材料能否得到有效地应用，那就要看经营技术者的了。生产体系的配套和平衡：好容易买来了昂贵的材料和机器，仍不能提高生产效率而加以浪费的现象，这在一般生产工厂中是举不胜举的，只要想一想身边的情况就很清楚了。生产工厂与学校和研究所不同，它的主要目的是髙效率低消耗地生产产品。毎小时复印一万张的机器保养不好，或是保养还算完善而印刷不好，或者让机器闲着，或者因换版作业多而多花费时间，效串肯定不高，如果强制全速运转，不仅机械的耐用年数显著减少，产吕质量也受到损害。因此，整个工序如不能很好地配合，就无法提高效率。这就是最近讨论的选配理论。比如买来了最好的元件，自己组装立体声收音机，并拿它与从工厂直接买来的廉价立体声收音机相比较，虽然多花了几倍、几十倍的钱，还是自己组装起来的成品不好。这正说明整个体系并不协调，从而可以看出厂象的产品不论怎样便宜，但是它作为正品是经过选配好的产品。也就是说不制定好配合协调的组装计划，就很难达到完美的效果。制版、印刷技术也不例处，在一种技术体系中（比如，柯达体系、阿克发体系等，当然本公司搞也可以）通过技术谋求最好的选配是很重要的，除此之外，再也没有别的希望得到符合现代需要的高生产效率的方法。制版、印刷工厂在引进材料设备的计划中，不均衡的生产方式显然是不好的，比如一部分是手工方式，而另一部分是自动化生产方式。在质量方面常见的例子是在利用分色胶片使照相层次得到再现的同时又去搞手工修版，从而抹杀掉了软片特性。另外，好容易采用了正确的工艺分色修正，由于油墨没有达到灰色平衡，于是效果不好。整个体系没有选配好，就往往不能达到预期的生产效率。这件事不仅限于生产产品的情况，企业的毎个环节、每个部门，还有整个企业都要很好地掌握均衡、选配，如同立体声收音机的组装一样，必须使各自竭尽全力才行。即1+1=2是不行的，必须成为5、成为10，这才是现代的生产技术。
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